電(diàn) 话：13976111583 陈经理(lǐ)
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地 址：海口金盛达建材商(shāng)城D10栋121-132排
1、组织准备
成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理(lǐ)。项目部由一级项目经理(lǐ)任项目经理(lǐ)，并抽调公司有(yǒu)多(duō)个装潢工程施工经验、有(yǒu)较强的事业心和责任感、技术过硬、业務(wù)精通、身體(tǐ)健康的施工管理(lǐ)人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又(yòu)具有(yǒu)一专多(duō)能(néng)，胜任多(duō)个工作岗位的能(néng)力。
2、劳动力准备
⑴抽调具有(yǒu)中、高级技术水平且有(yǒu)多(duō)年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分(fēn)别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导體(tǐ)系和管理(lǐ)保证制度。
⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理(lǐ)协作能(néng)力等，以公司内部施工任務(wù)合同為(wèi)依据，与其签订本工程具體(tǐ)的施工任務(wù)合同、施工安全协议书及其它有(yǒu)关承诺和保证文(wén)件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。
⑶充分(fēn)发挥公司在施工组织管理(lǐ)方面的优势，将有(yǒu)关施工队、班组预先由项目经理(lǐ)部及其管理(lǐ)人员按工序、分(fēn)區(qū)域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分(fēn)包单位一并纳入项目经理(lǐ)部的管理(lǐ)體(tǐ)系，确保工期、质量目标的实现。
